服务内容
先选对问题，再把第一版产品做出来。
从现状到可以继续用的成果，范围在第一次交流里共同确认。
02
技术路径
- 模型、应用、数据和部署怎么选
- 哪些用现成产品，哪些自己写
- 按团队技能和预算取舍
03
第一版怎么做出来
- 开发步骤和依赖
- 样本数据和运行环境
- 演示和真实使用的差别
04
上线之后
- 谁来改、谁来看日志
- 成本和模型调用怎么观察
- 下一轮迭代看什么
05
从项目到产品
- 这次交付里哪些可以复用
- 客户差异放在配置里
- 避免第二单就重写
06
协作方式
- 你负责业务判断，我们负责路径
- 需要外包时，任务边界写清楚
- 文档留给后续的人
服务架构
咨询落到一层一层的能力上。
不是一份放进抽屉的报告。架构、协同和开通方式，都对着可运行的产品来设计。
从这些情况出发
- 目标用户
- 要解决的任务
- 已有原型
- 预算与技能
第一版可运行的产品
- 范围必做暂缓验收标准
- 技术模型应用框架数据部署
- 验证真实用户样本反馈记录
- 交接运行说明成本下一轮事项
交到谁手里
- 首版范围→ 可以开工
- 技术说明→ 自己或外包按此实现
- 验证计划→ 知道做对没有
依托阿拉丁产品可选按需取用不绑死技术栈文档交接
典型情况
销售进门时，客户通常是这样说的。
01
一个人公司做第一个 AI 产品
- 客户的问题
- 想法很多，不知道先做哪一个，也没有完整的开发和运维团队。
- 我们怎么做
- 收成一个用户、一个任务、一个可以给真人用的版本，其余明确不做。
两周到一个月内能验证的范围，而不是一份大而全的规划。
02
有原型，不知道怎么上线
- 客户的问题
- 演示能跑，换个环境或换个人就停，成本和权限没人管。
- 我们怎么做
- 补上部署、配置、日志和模型调用成本，写清谁来维护。
可以从演示交给真实用户试用。
03
接了一单，想变成自己的产品
- 客户的问题
- 客户需求全做进代码，下一单只能复制项目再改。
- 我们怎么做
- 把共性收成产品，差异放配置，并留下交付说明。
下一单复用这一版，而不是重新开始。
怎么选
和其他做法比，差别在交付物。
按常见做法归纳，方便第一次交流时对齐预期。具体范围以双方确认为准。
| 对比维度 | 自己摸索 | 按人天外包 | 阿拉丁 OPC 咨询 |
|---|---|---|---|
| 第一版范围 | 容易做大 | 按需求单往上加 | 先砍到可验证 |
| 技术取舍写清楚 | 做的人知道 | 选型说明可交接 | |
| 适合小团队的做法 | 默认有完整团队 | 按技能和预算选 | |
| 上线后的维护 | 演示完就停 | 运行、成本和迭代事先定 | |
| 下一单能复用 | 项目制 | 共性和差异分开 |
支持 部分支持 / 需额外工作 不支持 / 需自建对比描述的是常见做法，不是对某一家厂商的评价。
- 01用户问题与首版产品范围
- 02技术选型说明与实施步骤
- 03用户验证计划与迭代事项清单
成果的形式和深度，在需求交流中共同确认。
推进流程
每一步，都有明确的下一步。
周期和协作方式按项目定。下面是一次咨询通常怎么走。
- 01
澄清问题
对齐业务目标、当前情况与约束，形成明确的咨询问题和服务范围。
需求摘要与范围说明 - 02
规划路径
梳理场景、数据、系统和组织协作，讨论可行方案与取舍。
架构建议与阶段计划 - 03
验证方案
针对约定场景准备样本、环境与标准，复核关键假设和限制。
验证记录与待办清单 - 04
整理交接
总结结论、风险和下一步事项，将成果交给相关业务与技术团队。
交付文档与后续建议
开始之前
预约交流 带上现状，开始一次有效的交流。
建议准备：目标用户、具体问题、已有原型或想法，以及团队能力和运行预算范围。